日前，校长沈希分别到人事处、资产经营公司、研工部、校团委、园艺科学学院、后勤服务中心等有关部门开展调研，指导相关工作。

在资产经营公司，沈希认真听取了相关工作汇报，对公司工作给予了充分肯定。他强调，要精准把握校属企业改革发展的新形势、新任务、新要求，着力从以下四个方面，做好学校经营性资产管理工作：一是要落实精神，明确思路，进一步落实所属企业改革精神与学校关于校企改革的要求，发展壮大体现学校特色、发挥学科优势、被实践证明、与学校使命高度吻合的企业；二是要科学合理，职责清晰，科学谋划完善既符合校属企业改革发展要求，又符合实际情况，规范高效的经营性资产管理体制；三是要重点突出，目标协同，充分发挥党建引领作用，强化监管，突出重点，明确目标，齐心协力，不断推进校属企业高质量发展；四是要双轮驱动，做强做大，有效把握并利用市场规则和企业发展规律，强化制度设计，发挥品牌优势，扬长避短，继续做强做大园林设计院，高水平建设科技孵化平台。

在人事处，沈希听取了工作汇报，对人事处上半年围绕深入实施人才强校战略，牵头完成学校机构职能调整、 “十四五”师资队伍建设规划编制、系列人才引进培养制度修订等工作给与肯定。沈希指出，人事处作为学校重要的人力资源管理与开发部门，要站位高、视野宽，从学校发展的全局统筹做好各项工作。在学校新一轮改革发展过程中，人事处每个人都要挑重担、担重责，拓展人事工作的外延和内涵，以“大人事”的理念处理好改革、稳定和发展的关系。沈希表示，做好人事工作要处理好传承和创新的关系、原则和灵活的关系、主体和客体的关系、内部和外部的关系、分工和协同的关系。沈希要求，要以2022年新一轮岗位聘任为抓手，全面深化人事制度改革，围绕学院办大学目标，激发学院发展内生动力，使学院真正成为办学主体，确保“十四五”各项发展目标顺利实现。

在研工部，沈希认真听取相关工作汇报，对研究生院工作表示充分肯定。他指出，研究生院是人才培养的龙头，要以研究生人才培养工作为着力点，带动本科人才培养和学校学生整体人才质量的提升，他要求重点从以下四个方面开展研究生院相关工作：一是要推进研究生学位点建设工作，以此为契机推动研究型大学的建设；二是要规范研究生培养机制，做好导师队伍建设；三是要保持谦虚、谨慎、低调的工作态度，练好内功，积极对外开拓、学习；四是要重点突出、稳步推进，争取在硕士点和学博、专博工作中取得新的成绩。同时，他要求研究生院全体成员明确“分工”和“协同”的关系，做到“分工不分家”，协同开展完成部门工作。

在校团委，沈希指出，共青团作为党的助手和后备军，宣传党的主张，为党凝聚青年，是共青团最根本的政治使命和最重要的组织价值，全校各级团组织、团干部都要提高政治站位、提升思想认识，牢记共青团工作使命，在凝聚引领青年、组织动员青年、联系服务青年中发挥良好作用。沈希要求，全校各级团组织、团干部要牢固树立“全校一盘棋”理念，努力做到本职工作与学校中心工作的有效融合，紧跟学校发展大势，充分发挥团工作在育人成才方面的优势和作用，做到教育教学一体化、育人育才一体化；要进一步加强队伍建设，织密建强团组织体系，一竿子到底开展工作，把工作落实到每个团支部、每位团员青年，同时要充分发挥学生干部作用，既要给学生干部压担子，更要给学生干部予以充分指导，使他们在岗位锻炼中有所收获，有所成长；要树立团干部良好形象，始终牢记教师身份，一身正气传播正能量，在学生面前树立良好形象，充分尊重学生主体地位，多站在学生角度考虑问题；要秉承“体艺育人，终身受益”的教育理念，有效开展艺术教育工作，通过丰富多彩的文娱体艺活动在潜移默化中感染学生、教育学生，围绕“生态特色鲜明”主题，打造农林大学艺术教育美育品牌；要团结协作、攻坚克难，细化工作任务，加强工作创新，带领广大团员青年积极作为，用实际行动增强共青团的影响力，打造“靠得住，叫得响，看得到”的共青团品牌，为学校建设区域特色鲜明的高水平生态性研究型大学贡献青春力量。

在园艺科学学院，沈希指出，园艺科学学院要主动作为，切实落实学校“十四五”规划目标要求，开启好学院发展新征程。一是要立足现实，谋划未来。特别要把准浙江省域园艺产业特点与现实需求，总结近20年来园艺学科专业建设经验，进一步明晰园艺科学学院在乡村振兴“主战场”、学校做大做强农科“正面战场”中“主力军”的角色与使命；二是要担当负责，自力更生。学校已为学院学科发展提供了舞台与基本条件，职能部门要继续提供更好条件支撑与服务保障，但学院发展速度的快慢主要取决于学院自己，大家一定要发扬“坚韧不拔、不断超越”的学校精神，推动学院又好又快发展；三是要对标对表，狠抓落实。主要是在学院规划与实施过程中，要紧紧围绕建什么样的学院这个主题，从多个维度理清发展思路、突出工作重点，做到目标明确、指标量化、任务清晰、措施有效；四是要强化特色，持之以恒。园艺学科专业与学校“区域特色鲜明”“研究型”等战略目标关键词高度契合，希望学院聚焦区域、聚焦特色、聚焦产业、聚焦问题，提高学科与学术组织化水平，从论文导向转向成果导向，做特色鲜明的研究，追求基础研究、应用研究、技术推广的有机融合。

在后勤服务中心，沈希强调，后勤保障工作要始终围绕“四个后勤”建设，打造与高水平生态性研究型大学相适应的后勤服务保障体系，努力开启创建浙江省乃至全国高校后勤服务标杆的新征程。一要持续打造“窗口后勤”，不断满足师生对美好校园生活的向往，提高师生服务满意度，在全校师生中树立服务窗口的标杆；二要持续打造“品质后勤”，始终树立精品意识，注重精细管理，强化过程管控，打造农林品牌；三要持续打造“现代后勤”，注重顶层设计，夯实数源基础，完善业务流程，以数字化赋能，智慧化管理，推动后勤服务工作提质增效；四要持续打造“清廉后勤”，要党政协同，同频共振，切实发挥党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用，推进“四责协同”机制建设，形成主体明晰、有机协同、层层传导的全面从严治党责任落实机制。 

相关部门、学院负责人陪同调研。

（新闻中心 综合）